为推进管理区安排部署的重点项目及镇党委、政府确定的重点工程建设，金洞镇实施“五个一”工程助推重点项目建设。

　　目前，该镇按照“五个一工程”要求，对全镇在建重点项目统一调度，确保质量，力推进度，狠抓落实。一是建立一套台帐。对管理区安排部署的重点项目和镇党委、政府确定的重点工程建设，该镇实施台帐制管理办法，制定了一个总台帐和14个子台帐，做到了一个工程、一套台帐，对工程进度、工程质量、工程要求皆实施动态管理，分月调度。二是明确一名领导。该镇对重点项目管理实行分工合作的办法，每一个项目都明确由一名领导牵头主抓，既落实了责任，又压实了任务，确保了项目质量有人管、项目进度有人问、项目服务有对接的目标要求。三是组建一套班子。在明确了牵头领导的基础上，该镇对每一个重点项目都安排了2—3名项目责任领导和责任人，做到了一个项目、一套班子，对项目的管理都明确到牵头责任领导和具体责任人员身上。四是细化一个机制。在台帐制管理的基础上，该镇还明确了调度机制，牵头领导每月向党政领导会汇报，责任领导每周向牵头领导汇报，具体责任人随时与项目实施单位联系，同时还明确了监理工作定期汇报机制。五是落实一抓到底。考虑到全镇重点项目多、战线长、分布广、任务重的实际，镇党委、政府按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的管理要求，对每一个重点项目的报建、实施建设、项目完工、验收使用、资料归档都由同一组人员负责，既便于项目的调度管理，又有利于项目的推进和顺利交付使用及后期管理工作，真正做到了一抓到底、工作到位。

作者：周中心 朱艳

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